女子拒将LV包放行李架 致航班延误1小时
有些时候案例的分布呈现出正态分布，拒将架这时取均值就可以作为锚定点。
此外，包放大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。行李计划赶不上变化就是这个意思。
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在大多数情况下，包放大项目不应追求第一、最大、最长、最高。反观奥运会，行李则几乎违背了上述的每一条经验。
航班什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
第二个主要原因：延误越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，拒将架但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
摘要：包放为什么许多大项目，包放无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。从经验的视角来审视奥运会，行李无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
航班那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果重大项目讨论时间短，延误开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
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